工作汇报三步法

最近在准备项目汇报，遇到了困难和卡点，按照我的惯例，我找了些材料并进行了整理，本着输出倒逼输入的原则，写下了这篇文章，不知道你在工作汇报的时候，有没有遇到类似的问题？

上司的时间宝贵，在汇报的时候要分主次的先后顺序，不但要精练，还要能够引起你上司的兴趣。你一定要知道，上司关注的是哪个工作、上司想先听哪个工作。

有几个原则要牢记：强调紧急的、强调重要的、强调和上司利益关系密切的、强调上司关心的。

有三种顺序供你参考：

第一种，按照时间顺序汇报

比如说，当你汇报业务时，你可以先总结过去的一个季度的表现；然后再分析当前遇到的机遇和挑战，总结要点；最后对下一季度进行展望，对需要改进的地方加以阐述。

第二种，按照影响力排序汇报

先说影响重大的因素，然后说次要的。

第三种，按照沟通对象的关心程度汇报

先说沟通对象最关心的问题，再抛出其他问题。

汇报时，尽量采用“总分总”的方式，先总结，再分别描述，最后再总结。

汇报的结果最重要，要学会把你汇报的内容归纳出个一、二、三来。

可以这样对领导说：“领导，我向你汇报三个工作：第一项是……，第二项是……，第三项是……”然后观察领导的神情，领导在听哪件事时表现得比较专注，你就着重汇报哪个内容。

这里面最重要的是运用三点逻辑：学会分层次汇报，浓缩的才是精华。

三点逻辑的精髓在于总结和归类，三种方法、三个时间、三个方面、三种方位、三个工作……把内容分成三块来阐述，就是三点逻辑。

任何事情都可以总结出个一二三来，你在说话的时候、汇报的时候，甚至思考的时候，都应该有意识地训练自己，用“一、二、三点”来说话、汇报、思考。

干得好不如说的好，说的好不如汇报的好！