大前提
1.我的领导不是傻子，说三遍
2.把领导的头衔还原成具体的人（被看见被激励）
向上沟通的3个方法：
一、增加沟通频率：多沟通多聊天多交流：
扩大共识消除盲区 乔哈里视窗
举个例子阿莱克斯彭特兰
发现差异点：团队非正式聊天的机会和时间很关键
多给团队创造一些机会在一起交流
领导会不会嫌我烦？不是要少说多做吗？
那说什么好呢？
主动汇报，过程中也可以汇报工作节点和进度
主动请教，以学生，徒弟的姿态向领导学习
给领导好为人师的感觉
主动反馈，反馈在领导的知道下你有什么成长
案例 可口可乐营销副总裁分享过自己的成长心法
领导下判断的时候，她在思考：如果我是领导，我会怎么办？
等领导做完决策，她会主动请教
主动反馈的例子
领导，你上次给我指出了我一个问题，后来我做个改进
二、保持战略透明度：
为什么领导喜欢提拔秘书、助理、办公室主任？
信任了解掌控感，可预期，心理成本比较低
提高你在领导努力的战略透明度，减少盲区
乔哈里沟通视窗
不要只是等开会的时候才汇报情况（看组织文化）
领导，有个事儿我之前没有机会说，其实曾经有一段时间，我特别害怕跟您汇报，因为
三、成为领导的外挂：
成为领导能力圈的一部分，让领导对你有依赖感；单位的笔杆子
能力互补的团队不容易散伙，能给领导部位的下属最容易被器重
无资源没无背景的年轻人，可以主动承担脏活累活
终有一天，组织离不开你了，你就是下一个领导
主动补位的一个例子
领导，这个工作交给我吧，我负全责
过程中有什么问题，我随时向您汇报
向上管理是为了建立与领导之间的正面关系并提高效率和满意度。
“不求常胜，但求无敌”：你不能在所有事情上都胜过你的领导，但你可以使自己成为一个领导无法替代的员工。
“透明沟通，才能深入人心”：你的经理不能读你的想法，所以需要时刻保持沟通，并清晰地传达你的工作进展和挑战。
“了解领导期望，赢得领导信任”：提前理解上司的期望，然后努力满足或超越这些期望。
“主动承担责任，积极寻找解决方案”：当遇到问题时，不抱怨，而是以主动，积极的态度找出解决方案。
“展现可靠性，兑现承诺”：做人要做到诚实可靠，做事要言出必行。
“积极反馈，灵活应对变化”：为领导提供关于公司发展、部门进程、团队表现等方面的反馈，同时对领导改变决策及时调整。
以上都是建立向上管理能力的重要步骤，这需要理解和应用各种技巧，以及投入时间和精力来建立信任、尊重和良好的工作关系。
