最近在HD大学上课，听到了很多新知和收获，过了很长时间还是念念不忘，所以今天花时间整理下听课的收获
信息≠认知
事实≠关系
查理芒格说过，人的一生要掌握100个思维模型+刻意练习，就能超越大多数人，普通人只要掌握10个左右的思维模型就可以了
前几年还在讲区块链，元宇宙,现在已经是AIGC了，这个世界变化很快，知识和信息处于爆炸的时代，要学习的东西每天都在变化，那有没有不变的东西呢？生而有涯而知无涯，找到那些不变的底层逻辑和思维模型，以不变应万变。
不管是人还是企业，都会面临的一个问题，就是增长受限，已经到了极限，不会连续增长，那如何跨越非连续呢？如何从第一曲线到第二曲线？
第二曲线创新有一线两点三阶段
一线指的是第一和第二曲线
两点指的是破局点极限点
三阶段失望区、增长区、衰退区
四种价值网
客户、资本、供应商、竞争对手
上市公司-股价-财报-主营业务
少数人看到的不为人知的趋势
从供需连的角度来做组合创新
旧要素新组合+组合创新（拆解要素+10倍变化要素+关键要素重组）
接下来介绍一些创新的思维模型
错位竞争：与其更好不如不同
任何公司向巨头已经占领的领先地位，正面发起挑战，都无望获得成功
找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要
攻其不可守，巨头在生态位被绑架了
举例：妙可兰多、元气森林、国潮美妆、美团千团大战
没有行业边界，只有能力边界
颠覆式创新：要么方便要么便宜、右上角迁移力
分形创新：创新+选择=第二曲线
关键步骤=可迁移和可复制的同构性
单一要素：ALL IN 10倍速变化的单一要素，击穿破局点
识别10倍速变化要素 单一要素最大化
战略杠杆：四个一
十倍速一与企业相关的十倍速要素
战略引擎，舍九取一：组织、技术、产品、运营、营销、模式
战略指标：长期的一和短期的一
战略支点：不变的一：使命愿景价值观
破界创新：不是破外在显示的边界，而是内在认知的边界
破界三部曲：打破隐含假设、重构基石假设、洞见第一原理
升维学习，降维攻击
