IDEO总裁兼首席执行官蒂姆•布朗 最新著作
创新工场董事长兼首席执行官 李开复 隆重推荐
这不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。
设计思考的价值不只局限在创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多钱，或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大，以解决各样的议题与关怀，从如何在开发中国家递送干净的饮水，到如何提升机场维安和微额融资的效率等等。
在书中，享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆•布朗，带领我们认识“设计思考”。这本洋溢着活力、能够启发灵感的指南，是每位迎接今日挑战以创造明日机会的人不可…

蒂姆•布朗
 世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官。
 工业设计出身，多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出；
 他服务的客户遍及各个产业，包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等全球知名企业，同时他也是聪明人基金董事会成员。
 2008年，他在《哈佛商业评论》发表文章中说：“像设计师一样思考，不只能改变开发产品、服务与流程的做法，甚至能改变构思策略的方式。”

评论

设计思维(不仅以人为中心，而且是一种全面的、以人为目的、以人为根本的思维)的重要性。团队合作。真实空间催生设计思维。给项目适当约束条件。洞察力。换位思考。汇聚式思维与发散式思维。头脑风暴。思维导图(关联关系而非线性关系)。视觉思维(可视化数据；图表)。制作简易模型，抽象的东西模型具象化。角色扮演。消费者参与(体验)。传播(讲故事；即兴表演；场景说明)。增长途径矩阵。产品与服务界线的模糊。
这本书给人带来的体验非常差。一本讲述创造美好体验的书，自己却做不到。
这是我看的最慢的书之一了，思考了挺多也回忆了很多，重新看待了很多关于“产品”和“设计”的问题，并且放回之前供职公司的产品设计环节来看，更有感触。
可读性真的挺差
没来得及买英文原版，在kindle借了中文版。奉行design thinking这么多年，自己却现在才看这本书。翻译者明显不是设计行业的，起初还只是一些专有名词错误，越往后翻越随意，句子都不通了。后悔看了中文版。