上周五参加了公司的一场读书分享会，总共有4个小组，其中有一个小组人来的不齐，所以最后是三个小组参加。那读的书呢是叫愿景驱动领导力，说实话这本书是一本外国人写的书，然后音译中的一个风格里面写的很多内容根本都没法看，这本书我只看了一个开头，只看了一页，就从此再也没有翻开了，但是到了要做读书分享的时候，我的分享居然拿到了第1名，你们可以猜一下这其中发生了什么吗？我觉得读书并不在于你读了多少，而在于你读进去了多少，你看懂了多少，用了多少，转化了多少，改变了多少，所以我看虽然只看了一页，就是领导者和管理者的区别，但是就这两个区别，我看了至少不下于三本书来对他进行一个解读。
那为什么我能拿到第1名呢？我觉得有以下几点第一就是我做了延伸性的阅读，关于领导者和管理者的区别，我找了海尔张瑞敏的演讲内容，他是这样解释的，管理者是负责让事情走向正轨，就是那个开高铁开火车的人那领导者是那个造铁轨的人。那管理者其实是在工业蒸汽时代发生的一个词，它是标准化的一个呃批量规模生产的一个产物，那到了现在是属于它经济，我经济和定制化需求的一个场景，所以大规模的时代已经过去了，现在都是个体经济，注意管理者已经在向领导者转变，就是你要负责开发那个铁轨，创造那个铁轨，那作为一个管理者需要什么技能呢？怎么样作为一个领导者，需要一个什么需要什么技能呢？怎么样才能成为好的领导者呢？
接下来我说自己的观点，我的观点就是构建关系，调整关系以及管理关系，说了我自己的三个观点，然后依次举例展开。比如说构建关系，那为什么领导者的技能和关系有关，是因为马克思曾经说过，人是一切关系的总和，不管是社会教育还是职场，其实都要解决一个问题，那就是关系那作为领导者需要怎么解决关系这个问题呢？就是构建关系，调整关系以及管理关系。
什么是构建关系呢？作为一名领导者，你如果想要和团队达成共识，嗯，关系构建关系是一个非常好的一个共识，那怎么样和别人构建关系呢？这里有一个工具叫马斯洛需求层次。你的团队里面的每一个人，你都要有一个马斯洛需求层次的模型表，深深的印在你的脑海里，有些人会处于安全需求，有些人处于情感需求，有些人在这个时候你有了这个需求模型以后，你就会发现，为什么有些人他对薪水特别看重，有些人对生嗯时加班时间特别敏感，有些人对嗯工作强度特别看重，所以当你没有有权利或者你没有权利，没有办法约束或者号召别人的时候，假如说你知道了这个他的马斯洛需求层次处于什么需求。当你一旦戳中他的需求，他肯定会跟你产生共鸣，然后立即响应，你不信的话可以试一试。
当然按照这个思路，我还依次展开讲了调整关系和管理关系，比如说管理关系其实是管理和自我的关系，怎么样管理自我的关系呢，其实有一个非常重要的公式就是成长等于总总结加反思，而是这个能力对嗯个人非常重要。而且反思能力是调整你和过去的关系，以及重构你和未来的关系，所以经常会有人，虽然说有10年工作经验，但是他没有反思，就是一个一个经验用了10年而已。最后我还用了一个超额超越人性的管理者的一句话叫，如果你想成为一名卓越的领导者，让你的团队成员里面的每一个人都觉得自己很重要，这其实就是领导者的一个技能。
说到这里，其实我想总结一下自己为什么能做到即兴演讲还能拿到第1名，首先我觉得离不开的是我每天即兴演讲打卡的一个挑战，目前的话已经截止到了第25天。
第2个的话就是自己平时有大量的这个输入和输出，看了书可以用自己的话把它讲出来写出来，甚至录成短视频
第3点的话其实就是。其实就是掌握了一些阅读的方法，比如说你看到了什么？你学到了什么？你用在了哪里把它做了一个结合，而不只是书本知识的搬运工
第4个的话就是自己平时即兴演讲训练的一个能力，给我一个观点，我可以根据自己储备的信息量结合听众的需求，自己当下的需求快速存稿集信成篇，做到可以脱稿，可以即兴，而且知识有深度，有新知，还能跟观众产生一个共鸣。
所以接下来我还会继续用这个方式去讲书，去锻炼自己的即兴演讲，去阅读，成为讲书人，成为即兴演讲达人，成为读书分享高手。
