当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR…

王明，阿里巴巴前北方大区副总经理，从阿里中供铁军的基层做起，为阿里培养出9名区域经理，团车网（NASDAQ：TC）销售体系建立者，销售铁军奠基人，团车网首席战略官（CSO），打造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市。
洪千武，华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人，华为IBM绩效考核项目、HAY任职资格项目组主要成员，华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问，2006年在巴基斯坦落地华为全球首个本地员工绩效管理项目，历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表处人力资源总监，负责拉美片区绩效管理，薪酬设计，干部任职资格和三权分立任命工作，参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师。

评论

最重要的还是人，而不是方法。
实战对应上手还不错
帮助我们理清OKR和KPI之间的关系，是此书的重点，其他内容有点罗嗦，讲阿里巴巴和华为的故事比较少，作为工具书，可以翻一翻，对于理论和实践的指导，没有太多的意义
感觉比之前那本更偏向实战
这本书操作性很强，不仅介绍了OKR的理论，也从实操层面介绍了OKR的运用方式。创业型公司是可以好好借鉴一下的。