马云曾公开评价，“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？在这本书中，欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发，既分享了硬的制度保障，也分享了软的“心锚”定位，提出团队业绩目标不只是数字，更是挑战，赢不是结果，而是状态，只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才，才具有真正的价值。践行这些理念的领导者，可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯，最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。

欧德张
2006年加入阿里巴巴，
阿里铁军文化奠基人之一，
阿里巴巴启程学院培训项目创办人。
曾任阿里广东大区副总经理和“大政委”，
曾带领阿里巴巴大深圳团队勇夺全国第一。
现任布道教育CEO、熊猫不走蛋糕联合创始人
作为企业文化领导力布道者
他曾为百度、腾讯、京东等上千家知名企业提供服务，
曾帮助某行业龙头企业实现毛利率300%的巨幅提升

评论

值得再读
🙄🙄
社会很单纯
铁军团队文化管理
对于小团队，需要怎么的支撑；对于大团队，需要怎么样的资源？这本书讲的非常朴实，看起来令人通透。现实中遇到的团队，能打胜仗的团队都有一个共同特点就是做事认真、付出努力且收获成果。之前与华为、惠普的团队协作过，发现他们的这种战斗力、价值观都非常有冲击力，让人钦佩。