一本记载了各种实用商务技巧的书。包括指示员工工作的方法，各种商务上需要用上的框架图表等等。公开全球最著名的管理咨询公司——麦肯锡公司培育指导员工的技巧，以及最大限度地提升成果的各种方法。
本书详细介绍了让员工和后辈以及管理者自身取得成长的习惯。管理者要想取得成果最好的办法就是让员工取得成果。这些习惯都不是难事，都是可以立即投入实践的内容。这是对自己的工作有烦恼的管理者不能错过的一本书。

[日]赤羽雄二
1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零起步创办了麦肯锡韩国分公司，助力众多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以创建“日本首家世界级的风险投资公司”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

评论

写给领导看的，写的挺简洁，还配有图片所以很容易就懂了。启发还是有一些的，比如A4纸法想尝试一下是否有效果。至于有些方法，个人会有些想法，比如只是一昧表扬下属也不见得能激发她们的潜能。
其实，很多理论以前都看过，也当即明白啦。但唯一不足也日渐意识到的问题便是如何化为己用，以及如何真正的为我所用！
整篇大幅用于描述怎么处理对待员工，都以员工需求为导向。其余传授一些比如A4记录法，帮助分析，但整体还是不够新意
其实也没有评价的那么糟糕，个人觉得结合工作还是能有所启发。只是所提的建议有点浅尝辄止，很快地读完，总结了一下要点，今后直接看要点即可。不值得读第二遍。
3.5星水平。赤羽雄二跟他的前老板大前研一一样，书写多了放水比较严重。但依然值得一读。