豆瓣评分: 7.9
内容简介
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等,该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论,以此指导企业成功转型。然而,成功并不容易被复制,尤其是在快速变化的环境中,基于结果的过程解读,看起来往往路径是清晰的,每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上,真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择,很可能是”有意识的挫败,无意识的惊喜,山重水复疑无路,柳暗花明又一村”,交替、反复、纠结、清醒的过程。
应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到答案,而是寻找规律。寻找规律的真正意义,是为了掌握变化的原理。本书通过阐述整个组织建设过程(包括组织诊断、结构设计、规则设计和组织运营)的运行原理与核心命题,总结关于组织设计的系统框架和内在规律。为企业在动态发展变化中保持竞争力,灵活应用管理理念…
作者简介
李书玲
和君集团合伙人,北京大学光华管理学院管理学博士,2000年开始从事管理咨询一线工作 ,能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。
和君集团简介
一体两翼的格局:以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼,为客户提供”咨询+资本+人才”的综合服务。
和君咨询:亚洲最大的咨询公司之一,正式员工1500多人。持续经营十几年,累计服务数千家企业和政府客户。
和君资本:以VC、PE和PIPE的方式,为企业提供资金和资本运作的系统解决方案,为高净值人士或机构提供财富管理服务。
和君商学:新三板挂牌公司(股票代码831930),以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。属下控股经营创业板上市公司汇冠股份(SZ300282),”和君商学+汇冠股份”形成”斯坦福+硅谷创新”的模式。
评论
最后一章,四种能量场的组织,很精辟。能量管理是最根本的领导力。
教学工具书 ,看上去高大但是静下来却觉得读过无所得。
对我意义较大,可惜书目推荐不足,很多问题没有讲透
太多理论知识,十分枯燥!
组织的设计可以从组织结构、组织规则和组织运营三个角度依次展开,时刻紧抓业务和管理两个维度,实现组织各要素在时空角度的平衡匹配以及螺旋式发展。伴随信息技术的发展,人性中心灵的潜能需要被释放。