豆瓣评分: 7.1
内容简介
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”?
为什么管理者“事必躬亲”,而团队效率依然很低?
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”?
为什么发了那么多的文件,公司的业绩依然不见起色?
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降?
为什么开了很多“重要的会议”,管理问题仍然层出不穷?
为什么鼓励员工做到最好时,他们的表现往往不尽人意?
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错?
为什么突然拉高员工的“阈值”,往往会导致执行力的下降?
为什么公司的规章制度越多,反而管理的效果会越差?
············
管理的原点在于搞定人!任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华,精选38个经典案例,从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的…
作者简介
南勇
中国本土著名管理学专家,资深职业经理人,管理类畅销书作家,著有《给你一个公司,看你怎么管》等畅销书,作品累计销售50余万册。
南勇早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》等畅销图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
评论
整体不错,案例比较多,也接地气
省图,250k。2020.4.30又快速读了一遍。
如何保证向下属传达命令?
第一,下达命令时要准确,要靠谱,语言要准确,立意要清晰,要透彻、有层次感,让下属能做到心中有数、脑中有谱。
第二,如执行过程中有些走样,一定要冷静,尽量少批评、少抱怨,更不要人身攻击。别忘了,既然命令已经颁布,且已处于执行过程中,那么“使命必达”“任务必成”便成了所有人工作唯一重要的价值。“任务大于天”,其他都是小节。
…
省图,250k。2020.4.30又快速读了一遍。
如何保证向下属传达命令?
第一,下达命令时要准确,要靠谱,语言要准确,立意要清晰,要透彻、有层次感,让下属能做到心中有数、脑中有谱。
第二,如执行过程中有些走样,一定要冷静,尽量少批评、少抱怨,更不要人身攻击。别忘了,既然命令已经颁布,且已处于执行过程中,那么“使命必达”“任务必成”便成了所有人工作唯一重要的价值。“任务大于天”,其他都是小节。
第三,万一任务未完成,上司一定要表现出巨大的包容,不应一味地指责下属。就是批评,也要适可而止,不要无限上纲,没完没了,不能伤害下属人格。批评不要泛泛而谈,要缩小批评范围,做到有的放矢,“精准批评”。
对一家企业而言,任何管理都是“纲”,任何“事务”与“业务”都是“目”,前者好了,后者才会好。
(
)