一部能让你拥有高效执行力团队的管理圣经
备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程
手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队
带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
马云说：“一流的点子敌不过三流的执行力！”如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。
本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简…

姜朝川
重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。

评论

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作者：风之寒梅（来自豆瓣）
来源：https://book.douban.com/review/9794433/

一个拥有执行力的团队是：观念与目标、规章制度、赏罚逻辑一致，沟通的准确性，以结果为导向，培养创新型人才，学会未雨绸缪。
其实我觉得这本书什么也没讲啊，只是说了一些大家都懂的大白话。
还凑合吧，但是太多都只是正确的废话正确的车轱辘话来回说，没有真正有力和见效的方法。
20年的第一本书，全是正确的废话。提高员工的意识，怎么提高呢，让他意识到工作的意义，怎么意识到呢，工作不仅仅是为了钱，更是为了实现自我价值。饶了一圈，到底怎么提高？我还是不知道。看到案例蛮开心，一读，作者连故事都讲不好，像自己编的啊。诶，不黑，这水平我也能出书了。