本书对华为管理者的管理理念进行了系统梳理，将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩说话、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗转训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战以及文化传承22个维度。可以说，这22个章节囊括了任正非及其他各级华为管理者对企业经营方方面面问题的精彩思考与探索。

王杰
管理咨询顾问、职业经理人、浙江大学MBA。历任中国盾安控股集团旗下盾安环境HRBP、中国三鼎控股集团HRD、中金环境集团副总经理等职务，现任湖北永喆控股集团执行总经理。在企业治理过程中，与华为管理咨询专家、前华为人有过深入接触，并不断引进华为式企业文化和人力资源管理体系。在管理实践中，具有丰富的大型集团企业的企业文化设计与咨询、组织流程咨询与管理、人力资源全领域咨询管理等经验。
亓萌
管理研究学者、咨询顾问、日本筑波大学MBA。曾任职于日本艾迪株式会社、IBM等知名企业，从事组织建设、流程优化、项目管理等工作。作为独立研究学者，对于像华为这样的中国本土企业在世界范围内的崛起抱持一份敬意，也愿意用更多的耐心致力于中日、中美企业管理实践与理论的对比性研究，以提供更多符合中国企业经营者、管理者需求的管理类读本。

评论

这么好的书竟然没人读过？无论是管理者还是刚入职的小白都可以学学