《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。

夏忠毅，毕业于清华大学，硕士，PMP。1998年加入华为，先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作，领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，研发领域蓝血十杰，华为大学金牌讲师，《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。

评论

作为一名IPD变革亲历者，该书给出了更加全面、系统的梳理和总结。
连着看了2本华为人写的研发书都是口号和故事书很不满意，终于等来一本干货多的，看下来还是觉得缺乏系统性，但可能华为这么大体量的公司研发体系本就多线程很难理清楚。基本思路是研发管理要和市场管理和需求管理相结合，并且充分利用战略分析、选择和实施工具。之前看华为的营销书也有这个感觉，华为的战略工具都是90年代以前就有的，所以真别说老东西过时了没用了，和企业实际情况好好结合认真运用都能出效果。生命周期全流程…
连着看了2本华为人写的研发书都是口号和故事书很不满意，终于等来一本干货多的，看下来还是觉得缺乏系统性，但可能华为这么大体量的公司研发体系本就多线程很难理清楚。基本思路是研发管理要和市场管理和需求管理相结合，并且充分利用战略分析、选择和实施工具。之前看华为的营销书也有这个感觉，华为的战略工具都是90年代以前就有的，所以真别说老东西过时了没用了，和企业实际情况好好结合认真运用都能出效果。生命周期全流程各部门并行做产品开发的思路很棒。其实公司治理书要做到实用就最好针对中小企业去写，大企业都去直接雇咨询公司量身定做了。
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