优衣库成长的过程，就是一个历经了无数次失败的过程。他们经历过无法从银行融资的焦灼，经历过“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪，经历过为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂，也经历过被消费者冷落、疏离的苦痛……但正是从这些失败中学到的经验与教训，让柳井正走向了成功。
《一胜九败:优衣库风靡全球的秘密》就像是柳井正的错误集，在这里，他毫不隐晦地将公司业绩低迷的原因、进军海外失败的因素和盘托出，毫不保留地将自己独特的经营哲学和管理手法完整地呈现给了读者。

柳井正(Yanai Tadashi)，日本迅销集团(株式会社FAST RETAILING)董事长兼CEO。1949年2月7日出生于山口县宇部市，毕业干早稻田大学政治经济学部。毕业后进入佳世客公司(现永旺集团)工作，10个月后离职，1972年，进入父亲经营的小郡商事公司，1984年就任社长，同年在广岛市开设了第一家优衣库店。随后，优衣库进入快速成长时期。1991年，公司更名为“株式会社FAST RETAILING”。1999年，公司在东京证券交易所主板上市。2002年，就任公司董事长兼CEO。
徐静波，1963年9月出生于浙江省。1992年赴日本留学，东海大学研究生院文学研究科毕业。2000年创建亚洲通讯社。2001年创办日文报纸《中国经济新闻》。目前担任亚洲通讯社社长、日本新闻网总裁。著有《株式会社中华人民共和国》、《沙哈拉之恋》等，译有《不…

评论

自己就像那些只想拉长途客人的出租车司机，等待机会到来的时间总是很长。 父親是自己人生最大的競爭對手

优衣库的成功之道：
1.站在顾客立场上，打造一家“卖得很好的店”。
2.要让产品具有竞争力，必须自己开发商品。
3.把经营目标定高些，只要措施得当，也能跳起来完成。
优衣库失败的教训：
1.开店不了解当地风土人情，顾客不买账。
2.想用别人的品牌“搭车”，结果关门大吉。
3.从设计到生产，看似国际化的结构却因沟通不畅而失败。
4.企业文化水土不服。
步子定的大一点，有可能会扯到蛋，但是也有可能会迈…
优衣库的成功之道：
1.站在顾客立场上，打造一家“卖得很好的店”。
2.要让产品具有竞争力，必须自己开发商品。
3.把经营目标定高些，只要措施得当，也能跳起来完成。
优衣库失败的教训：
1.开店不了解当地风土人情，顾客不买账。
2.想用别人的品牌“搭车”，结果关门大吉。
3.从设计到生产，看似国际化的结构却因沟通不畅而失败。
4.企业文化水土不服。
步子定的大一点，有可能会扯到蛋，但是也有可能会迈过坎。
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