我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，…

◆ 作者简介 ◆
作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中
领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学…

评论

看目录就够了 可能这书就不是写给我看的
还可以 写的有点不是这么接地气
最近今年，对“创业”这个词越来越反感。当下语境中，这个词似乎占据了道德的高地，有一种自带光环的效果。见过不少踌躇满志想要创业和正在创业的，有意思的是，相当比例的人根本不懂怎么“做生意”，说起商业模式来一套一套，至于现金流、利润率则几乎完全没概念，只能感慨这真是一群被宠坏的“创业者”啊。
这本书对于我好像打开了商业的大门，不管是投资还是管理，又或者作为一个普通员工，你都需要了解一家企业的根本目的是赚钱，是持续不断的赚更多的钱，这就要求企业不断提高顾客的满意度，来吸引更多的顾客，同时提高利润率以及周转率，最终为顾客为员工和股东创造价值。有些时候站在普通员工的位置上你无法想象为什么老板总是压榨你，为什么要让你一个人干两个人的活，为什么老板总是变来变去，我们所站的的位置不同，决定我们的观…
这本书对于我好像打开了商业的大门，不管是投资还是管理，又或者作为一个普通员工，你都需要了解一家企业的根本目的是赚钱，是持续不断的赚更多的钱，这就要求企业不断提高顾客的满意度，来吸引更多的顾客，同时提高利润率以及周转率，最终为顾客为员工和股东创造价值。有些时候站在普通员工的位置上你无法想象为什么老板总是压榨你，为什么要让你一个人干两个人的活，为什么老板总是变来变去，我们所站的的位置不同，决定我们的观点不同罢了。总的来说前面介绍了一些关于投资与公司关系的常识。后面介绍了如何找出企业现有的问题，制定企业发展优先级。并与员工沟通，如何共同完成任务，达到增长的目的。书很薄，130页左右，花上一个下午，值得。