《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》内容简介：作者在写出《组织能力的杨三角》一书后，再次从企业战略和组织能力的角度，深入分析和探讨了九家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出，成为领先的成功企业。作者与调研团队经过一年半时间，在九家企业透过背景调研、实地与不同层级的主管和员工访谈，以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话，从多方位深入分析这些公司是如何不断突破和提升组织能力，支撑企业的成长和转型的。

杨国安
世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授、组织能力建设学习联盟会长、以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前，他曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先后担任腾讯科技、阿里巴巴集团、TCL-汤姆逊、玫琳凯、台积电等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设、华人企业全球化等问题。著有大量学术文章，并刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论（中文版）》、《中欧商业评论》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。
在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密西根大学、INSEAD等…

评论

案例单薄肤浅，对核心论点论证薄弱，对国产管理书籍再次失望。
这书放在办公室桌子上有一段时间了，是中欧赠送的书。刚拿到的时候翻了一下，感觉比较浅显，认为缺乏阅读乐趣就丢到一边去了。直到最近碰到几个客户的项目，发现客户的组织能力真的是有问题，于是才重新捡起来，想理解一下个人能力和组织能力之间的关系。此书阅读起来极快，但可担此重任。
还行，案例。
案例丰富，但读起来比较宏观，如果不是在相关企业从事或者遇到相关的情境，可能很难有切身的感受。
一坨shit