当“释放全社会创业创新潜能”已经成为一种国家战略之时，为什么创新，如何创新越发成为一个值得思考的问题。
《移轨创新》一书中所讲的创新，不是增量的、线性的、可控的创新，也不只是新技术、新产品、新服务那么简单。所谓移轨创新，是指对于商业模式和生态系统的突破性创新，从而导致整个价值链条的转移，开启了新的轨迹和历史。
通常来说，在大部分商业活动中，公司都在利用某种不均衡来套利，信息的不均衡，资源的不均衡，供需关系的不均衡。然而，只有那些真正完成了移轨创新的公司，才能捕捉到用户自己都未曾觉察的需求，制造一种伟大的新的不均衡，改变人类的历史，“在宇宙中留下了印迹”。当大家都在琢磨如何继续提高手机待机时间的时候，斯蒂夫•乔布斯推出了iPhone，重新定义了手机，并且以摧枯拉朽之势收割了这个行业70%的利润。当传统的汽车厂商开始在广告里吹嘘4S店的服务多么温馨迷人的…

拉吉夫•纳兰
Erehwon创新咨询公司创始人、董事长兼总经理
拉吉夫•纳兰于1989创办了Erehwon创新咨询公司，经过二十余年的努力，使该公司在创新咨询领域成为了世界领先的企业。
拉吉夫对创新领域拥有极大的激情。在战略、组织和领导力层面的创新具有独特而深入的见解。同时，他是一位极富魅力的演讲者，成功地引导不同文化背景、不同地域的人们理解如何实现移轨创新。
拉吉夫将移轨创新引入企业、社会和公共服务领域，在过去的二十年中，拉吉夫为跨行业、跨文化和不同国家的众多组织提供了丰富多样的战略创新理念，和领导创新的方法。这些组织包括强生、美国银行、Max New York Life、诺华制药、联合利华、国际金融论坛、印孚瑟斯、威普罗、ESPN。
作为一位公认的创新思想领袖，拉吉夫是印度国家规划委员会“印度创新战略小组”的成员，同时他还领导着印度创新基金会。
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评论

我理解其实是换一种说法的从0到1，读起来有点绕，采访作者时口音问题也不能直接沟通跟读这本书的感觉很像。能看到印度科技创新的情况，对比Peter Thiel描写硅谷的一起看，再结合当下中国现实，各产品的发展趋势和逻辑，能发现很多问题，可做空间很大，问题也很大，有一定预测警示作用。
看看
学术论文一般严谨，但是无趣无用。
行文结构略有些散，不是那么严谨(不知道是不是三哥特色)。用”移轨”的概念去系统化原有的创新散点，非常有体感，特别是其中对想法-框架-心智和自我投射的逃逸突破解读醍醐灌顶。难得的是里面的大量例子，不同于主流欧美系图书，大多例子来自第三世界和非发达国家，不同文化造成的心智的差异震撼被瞬间放大。good reader 和amazon的评分很高，翻译得也不错，推荐。
重新定义，举了很多案例，也强调了执行力，保守主义者强调确定性，而创新者要在不确定性中去追寻确定性。#20180801