思想影响战略，战略决定组织。在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必须不断进行组织变革与进化，跨越不连续性的鸿沟。本书分析了大量互联网生态型企业的案例，从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了企业的进化之路。
本书认为，生态是企业进化的核心思想，企业须重新定义增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁；深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定义企业的生态角色，通化生态战略构件的创新性组合，创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结，生态成为新管理范式的重要隐喻，生态化生存成为未来企业的唯一选择。

周文艺
创智新格（北京）信息科技公司CEO、为朋?管理咨询创始人兼首席顾问，资深企业战略与文化专家。曾担任华夏基石资深咨询师、仁达方略企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家，在多家企业集团长期担任管理顾问。
在长达十多年的管理咨询职业生涯中，曾帮助国机集团、国机重工集团、南方电网、中国三峡集团、中国金茂集团、中国长城资产、中国职工之家、中车大连所、中国电建西北院、凯得控股、飞尚集团、金正大集团、威克多制衣、金风科技、歌尔声学等众多优秀企业取得了优秀的咨询绩效。
在本书中他将生物学与竞争战略、商业生态、复杂网络、自组织等前沿思想交叉融合，大量研究了互联网企业崛起的成功案例，深度剖析了传统竞争思维的局限与生态思维、生态战略、生态组织的必然。

评论

哎，就像看文献？看教材？反正风格不喜欢。讲的其实蛮浅的，案例也是那些耳熟能详的案例。最为尴尬是一直贯穿始终的乐视。如果有讲乐视为什么衰败的论文，我倒是愿意看看
结合案例，还是有一些参考价值。