管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
在本书中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理…

安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）
英特尔前董事长及CEO。硅谷公认最有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界最大的科技企业之一。1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。
作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球很大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。

评论

格鲁夫与斯隆、德鲁克的思想体系一脉相承，难得的是把斯隆实践智慧和德鲁克的管理理念结合起来，发展出真正落地的实操层面的管理。每一个从事管理工作的人都值得一读。
4~5颗星之间，管理语言朴实。
把一些大家都知道的知识又给梳理了一遍。不过多看看也好，不然容易忘
这要放床边，经常读。非常接地气，又不失深刻。
庆幸自己做过生产体系，格鲁夫讲的许多理念，自己也从生产体系里面体悟过。
关于绩效管理、目标管理的本质讲得非常透彻。
通过绩效评定的方式促使下属制定合理目标与计划，不断改进，精益求精；
报告的最大作用则是促使下属理清思路，思考工作的流程与方法；
关键指标的制定则是抓重点、明确方向与目标，也用于绩效评定，是重要的工具。
有关开会的内容更是深有感触，对照现在…
这要放床边，经常读。非常接地气，又不失深刻。
庆幸自己做过生产体系，格鲁夫讲的许多理念，自己也从生产体系里面体悟过。
关于绩效管理、目标管理的本质讲得非常透彻。
通过绩效评定的方式促使下属制定合理目标与计划，不断改进，精益求精；
报告的最大作用则是促使下属理清思路，思考工作的流程与方法；
关键指标的制定则是抓重点、明确方向与目标，也用于绩效评定，是重要的工具。
有关开会的内容更是深有感触，对照现在boss的方式，深深佩服格鲁夫先生的见解，boss很重要是在会议中，让大家开诚布公敢讲愿讲，这就要认真倾听，保持真诚。