这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段：
第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；
第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；
第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突；
第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。
《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。

罗杰·马丁（Roger Martin）
●多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长，2013年获得全球领先的商学院网站Poets & Quants的“年度全球*佳商学院院长”提名。
●杰出的管理思想家，连续5次入选“全球极具影响力的50大商业思想家”（Thinkers50）榜单，在2017年的评选中名列前茅。
●深受企业信任的战略咨询顾问，为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等全球知名大企业的首席执行官提供战略意见。
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詹妮弗·里尔（Jennifer Riel）
●多伦多大学罗特曼商学院副教授，针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法，为全球很多机构创办和组织了定制化的研讨班，并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。

评论

重点都在目录里了。
看到烂书，无语凝噎。两百页纸，实在浪费。
这本书作者选取的角度其实非常不错，从商业案例出发，以解决问题为目的，又能诱发思考，可以说总体上算得上一本值得一读的商业方法论丛书。然而美中不足的是，作者在揭露整合思维的四大阶段后，逐一拆解每个阶段的内容进行讲述时，各部分间的内容略有重叠和交叉，至少在我看来是不符合MECE原则的，例如第一阶段的2、3两步骤，其实都是在阐明和解释所谓的对立问题，又例如第二阶段前两个步骤和第一阶段的后期其实也是基本雷同…
这本书作者选取的角度其实非常不错，从商业案例出发，以解决问题为目的，又能诱发思考，可以说总体上算得上一本值得一读的商业方法论丛书。然而美中不足的是，作者在揭露整合思维的四大阶段后，逐一拆解每个阶段的内容进行讲述时，各部分间的内容略有重叠和交叉，至少在我看来是不符合MECE原则的，例如第一阶段的2、3两步骤，其实都是在阐明和解释所谓的对立问题，又例如第二阶段前两个步骤和第一阶段的后期其实也是基本雷同的，无非就是审视对立模式的角度和颗粒度有些细微差异罢了，当然，此书个人觉得精华部分在于作者提供了一些行动工具，辅助我们在两难问题间寻找一个升级的新方案，而不仅仅是取二者的平衡，此外，隐藏宝石、双倍下注、解构法等工具也值得我们在实际工作中尝试。
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