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内容简介
创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。
赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不打造一个传奇的品类,你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。
成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。
在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费…
作者简介
阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者,现在是品类设计教练,帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。
凯文·梅尼生活在纽约,他是一位经验丰富的科技记者,也是知名作家,著有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(The Maverick and His Machine)。他住在纽约。
在过去25年中,4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。
评论
机场读物。倒是因为它重读Oglivy和Crossing the Chasm。并激起了重来一次business study 的野心。
七分以下,不看
蹭一波热点,,一本家常的道理集
品类思维和品类设计,对我们个人发展也是同样适用的。每个人也应该成为某个品类的第一。公司品类设计一般从市场洞见或者技术洞见开始,而个人品类设计也类似,你可以找到一个新需求去打造你的技能,或者根据你的技能找到一个新需求,核心是技能和需求的匹配。你应该把自己的职业看成精心设计的事情,你所做的每一件事都有助于你这个品类的核心技能的发展,都有助于你成为这个品类的品类王。
一旦你开创了一个新品类,并且证明了你在这个品类中成为王者的能力,那么资本就会前呼后拥把你捧上王者的宝座 | 如果一个新创公司在6-10年内还没有上市,那基本就没有机会成为品类王了