日本一年内重印七次，创造销量佳绩
日立前董事长川村隆亲笔撰写
知名企业人手一册的职业技能学习指南
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※编辑推荐※
◎ 日本一年内再版七次，创造销量佳绩。
◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。
◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。
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※内容简介※
企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着“最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还…

川村隆，日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

评论

看完这本书，我已经坚持了一年的每天行走8000步，不是为了超过作者的7000步，只是因为我比他年轻。
日系职场经验其实能很好地诠释民族的精神。
还是有不少干货
大家都是公司的一员。你看似普通的工作，或许会成为拯救他人的契机。如果你能这样想，那么你对工作的态度将会发生巨大的变化。
记得二战的时候，有位不知名的苏军战士面对潮水般的纳粹入侵，说了这样一句话：俄罗斯最大，我们却无处可退，背后就是莫斯科！
在企业中，保持这种孤军的心态，能让自己更加坚韧和勇敢的面对挑战。这并非意味着公司就垮塌了，而是一种工作理念，一种责任担当