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内容简介
面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验?
这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在本书所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不“过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最大潜能,勇于承担风险并能管控风险,力求突破并超越前人。
本书通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自…
作者简介
罗森维 (Phil Rosenzweig)
瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任,拥有20多年商业及学术界经验,并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年,在哈佛商学院执教6年,在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程,并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。
评论
右脑执行意味着:1. 具备高度的信心,甚至看起来也许是过度的信心,而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就,挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。
伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力,以及敢于承受巨大风险的意志力。
企业高管仿佛直觉的了解一些学术研究没有发现的情况:在面临决策时,从某种定义上说,看似过度的自信是有实际意义的,甚至是必须的。他们本能的察觉到单单依靠左脑…
右脑执行意味着:1. 具备高度的信心,甚至看起来也许是过度的信心,而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就,挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。
伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力,以及敢于承受巨大风险的意志力。
企业高管仿佛直觉的了解一些学术研究没有发现的情况:在面临决策时,从某种定义上说,看似过度的自信是有实际意义的,甚至是必须的。他们本能的察觉到单单依靠左脑逻辑思考是不够的,还必须有过人的右脑执行力。
所有的高尔夫教材和教练都在强调信念的重要性:相信你能,并且将会击出漂亮的一球。这是一项关于信心的运动。
常胜纪录建立在运动员的信念之上,他要相信每次上场自己都可以成功得分。只有最自信的运动员才能在遇到挑战时,凭着顽强的意志占据优势地位。
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作者有些观点,对比较新的东西进行了些讨论,批评了畅销书《异类》(斯蒂芬·平克恶评)《哪里来的天才》,大量练习不意味着万事皆可成功,反复练习只对能马上可以看到练习成果的活动有效,而对商业决策这种需要长期来确认效果的不管用。
对《点球成金》那种在体育竞赛中强调统计无敌的也非绝对正确—–后面几年世道又变了,大家一哄而上都会这2把刷子,这种策略也就不怎么管用了。
对拍卖中《赢家的诅咒》现象提出了异议…