你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。

安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业，获得化学工程学士学位；1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。
1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃 诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登 摩尔一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。
格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。

评论

格鲁夫小册子之一，描述了战略转折点到来的预兆及其应对，但随笔性太强，干货不多。
本书关键点在于10倍速。不过深处圈内早有领悟，所以没多大用处。更适合给上年纪的高层们学习。
查理·芒格推荐
马克吐温说要把所以的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好它。每个人也是自己的CEO，这套理论同样适用于管理好自己的职业发展，要感受到问题和转折点，今早行动应对。不要太受到情感的影响……
比较喜欢他的文风，措辞能非常有效地扩展自己的新词汇和新说法；多次提到的重点涵义是一个是危机感、一个是转折点，最关心的方法论一是客观看问题，二是依据信念去执行，三是鼓舞同道一起去创造，这种经历了从突破自我、强制执行到漫长而艰辛的管理合作关系的奋斗阶段，才能使自己有打破现有僵局、飞跃新高度的可能，想塑造的新形象和想创造的新机遇必须得到成功才能被强化和被认可。要么适应、要么灭亡，面对当下旧有人财物和关系…