本书以华夏基石的“知 信 行”模型为基础，描绘出一张企业文化落地的全景路线图。
原创方法：作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。
一线资料：本书在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例，读者即使不理解相关的理论，也可以对照着标杆企业的案例进行模仿，极大地提高了现实的可操作性。而大部分案例都来自于华夏基石直接服务过的客户，属于文化落地实践的最为宝贵的一手资料。
适合谁来读：本书从实践出发，系统总结了企业文化落地工作的方法，兼具思考的独创性与系统性、案例的丰富性与可靠性。企业领导人、企业中从事文化建设相关工作的人、企业文化咨询师、企业文化理论研究者都可以学习阅读。
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王祥伍，华夏基石管理咨询集团首席文化专家，集团业务副总裁，资深咨询师。曾任开封信托投资公司证券总部经理、总经理助理，华夏基石企业文化顾问有限公司总经理。先后主持浙江移动、奇正藏药、江苏移动、神州数码、联想控股、兴业银行、中国移动、埃森哲、北车集团、东阿阿胶、星河集团、传化集团等数十家企业的文化、战略或人力资源咨询项目。其中。江苏移动企业文化建设获2004年中国企业文化建设年度大奖，中国移动理念体系。以及央视传播语“移动改变生活”、埃森哲大中华区传播语“我们深谙王者之道”等咨询案例成为行业经典。
谭俊峰，在高等院校、研究机构及管理咨询公司，一直从事管理研究、教育培训、咨询服务工作。国内经营模拟沙盘培训体系设计领域的专家。最早从事管理实验、实训方法研究的学者，曾在中国人民大学主持该领域的科研课题研究。“商海突围”系列沙盘模拟培训课程的首席设计师、专利持有…

评论

美国企业从80年代开始研究和推动企业文化建设，一方面是为了打破当时日本经济对美国的冲击，一方面也是随着经济的跌宕从科学管理向人文管理进行过渡。现在，越来越多的企业重视文化建设，重视软性的力量。为什么以前人文影响力不大，而现在精神能创造更大价值？我想实质的角度是以前的物质水平低，人类的认知还有限，所以科学管理作用比较大，起到很好的规范作用，而随着物质水平的提升，越来越需要人的主观能动性发挥，才能真正…
美国企业从80年代开始研究和推动企业文化建设，一方面是为了打破当时日本经济对美国的冲击，一方面也是随着经济的跌宕从科学管理向人文管理进行过渡。现在，越来越多的企业重视文化建设，重视软性的力量。为什么以前人文影响力不大，而现在精神能创造更大价值？我想实质的角度是以前的物质水平低，人类的认知还有限，所以科学管理作用比较大，起到很好的规范作用，而随着物质水平的提升，越来越需要人的主观能动性发挥，才能真正实现成功。同时，我们也看到文化的价值过去并不是不存在，很多百年企业也都是因为创始人的文化理念支撑，才有了百年基业。华夏基石的文化落地本土实践实质上借鉴了国外的著作，当然，引用了很多中国企业的案例，形成了“知”、“信”、“行”的三维模型，还是有一定的系统性，我想，对文化建设有一定的指导作用。
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企业文化落地实施是一项非常庞大的系统工程，尤其是面对有着十几年历史的企业。它跨越多个城市、涉及众多部门配合，然后再落实到每一位员工身上。而在制度审计环节上往往出现利益格局冲突，随后便戛然而止。

全面梳理企业系统架构，深层、精准的解读企业文化内涵。在制度修订和完善过程中，必定要紧贴文化理念。它们既要切实可行，又要反映文化导向，包括英雄树立、奖惩机制、行为规范、人文活动、培训及经验推广等都须建立在文…