《博瑞森管理丛书:公司由小到大要过哪些坎》探讨了小企业的成功路线图，概括了小企业走向成功的十个内在基因，并分别探讨了这十个基因的特征。通过对14个企业实例的详细描述，分析了它们是如何走向成功的，以及它们成功的个性和共性。《博瑞森管理丛书:公司由小到大要过哪些坎》展示企业在试错阶段、突围阶段、转型阶段分别会遇到的具体问题，分析了企业的成功基因在各个阶段分别发挥的作用。这14个案例全景式地展示了小企业走向成功的多条路径和遭遇的共同难题，以及它们战胜挑战的绝妙方法。

卢强，
资深咨询师，十年管理咨询经验。战略及营销专家，为国内多家著名企业提供战略、营销等咨询服务。客户包括惠普、联想、神州数码、江西汇仁、友谊宾馆、二汽、TCL等国内外著名企业。
长期研究中小企业成长规律，并有两次创办企业的成功经验，对中小企业成长和成功的内在特点有较多独特见解

评论

讽刺的是，不过五年的时间，书里的创业标杆已是昨日黄花，没有谁是常胜将军。
果然创业的书要企业家+文笔才写得有体会、有深度也有总结！！里面总结的规律感觉很有指导意义~而且我也终于知道了成功的企业总有成功的一招鲜，尽管企业不是尽善尽美的，但是核心的竞争力还是要有~以后要多加学习这些有趣的实例~ （QQ、360、谭木匠、携程……的成长故事也很有趣）~
个人认为创业公司老板必须要读这本书，尤其读到股权结构那一章的时候，真的觉得茅塞顿开。创业有风险，合伙要谨慎。同事小妹们都说，做生意就要自己一个人搞。
在新兴行业，大企业除了有钱也是小企业，小企业靠着灵活快速低成本试错的优势，可以与大企业竞争。小企业要专注在自己擅长的领域，提高竞争力。谨慎把业务过快地摊大。小企业要多利用外部资源。小企业避免骄傲。小企业可以在一个大公司难以存活的大行业生存，因为企业成本可以很低。
我觉得挺有用的