《做项目，就得这么干！》阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

郭致星：
教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。
高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。
18年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持和管理了二十余项项大中型项目，项目涉及航天、电子、互联网等领域等。

评论

按照一种更为实用、更能够被初学者所接受的逻辑方式排布信息，一定是对项目管理有了一定的经验和思考的作者才能做出来的。（很想对照着书中内容梳理一下影视项目管理的框架和特性）
改五星，我觉得很多都是大白话讲出来的真道理，真问题。
作为PMBOK的案例补充，是个还不错的选择，虽然比较的虚，但是搭配着看的确记得更牢了。
明天面试项目实习生，就读了这本。本着以做产品也需要管理项目的能力读，却发现对知识还是要要敬畏之心，因为项目管理没有想象中那么简单。产品能做到的，可能就是基础的管理，核心还是对需求的把控，但真正把项目实施范围，人际的沟通，资源的调配，时间的规划要做的事很多。
2020，282。