以小见大的创新性管理/前言
不仅仅是拿来主义/本书的目的
工作，有人视其为事业，有人视其为职业；有人主动工作，而大部分人则是被动地工作；这个工作过程就是管理与被管理、自我管理与他我管理的过程。在这个过程中，优秀的企业和管理者引导员工的思维，而不是束缚员工的行为；激发员工的主动性、创造力和责任心，而不是使员工主动或被动地去“屈从”某种权威。
管理：管，是权力、是约束、是制度、是过程、是手段，但不是目的；理，是有条理、是井然有序、是提升、是最终的目的和根本。背离了根本,任何管理都达不到预期的效果。一方面, 公司因为发展壮大而找不到合适的高素质的人才；另外一方面, 现有的、最了解公司的员工可能对公司不满而牢骚满腹、消极怠工，生产效率下降，产品的质量和稳定性得不到保证,各种各样的问题层出不穷，员工繁忙劳累，士气低落，甚至导致新客户望而却步，老客户也在隐性的流…

本书作者先后在Inventec、ADC、Tektronix、 摩托罗拉工作，从2010年开始被邀请到数家公司讲课。书中案例均为工作中出现的真实案例，经作者的深入剖析，对实际工作具有较大的借鉴作用。
本书读者定位外企、私营企业的工程师、基层和 中层管理者，以及刚参加工作的大学生。其中心理学和科学实验部分，具有广泛的参考意义。

评论

非常实用，感悟很深
书中提出的问题直接击中了工作中的要害，一些看似常识性的作法，原来未必是对的。书中提出工具和方法，可以直接拿来用。难得的理论反思和实践应用的好书。。。。。。。