大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些最基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。
郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共…

陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

评论

陈老师有一套自己完整的逻辑体系，企业文化、企业管理都是知易行难，但她起码讲的比较清楚。
完全东拼西凑，根本没有什么前后逻辑
非常全面系统地介绍了企业文化，有理论有实操，有非常多优秀企业的案例，是刚开始了解企业文化非常值得学习的教材。原来浅显地把企业文化等同于企业的精神，是非常务虚的部分，读完整本书才发现企业问题是非常务实的。
企业文化包含外化的人为饰物(产品和员工行为习惯)，外显的价值观(价值观和领导者)和内化的基本假设。
很系统地阐释了“企业文化”，还附带讲了不少管理学概念，有价值观也有方法论，对于“管理学小白”而且急需恶补“企业文化”知识的人来说很实用。
企业文化除非转化为行动，否则只能称为口号。
文化决定思维方式，思维-行为-习惯-性格-命运。
不是统一思想而是统一行动和意志。
人用心时大脑的创造力最强。
达成员工行为共识要做4件事：共同的事物、语言、举动、感受
领导者：1）发展自己，发展他人 2）长期发展的使命感
对创业期小企业来说，企业文化建设不是主要方向，基础管理才是
建立具有敬业精神的忠诚员工队伍：
1）设立更高的目标和期望
2）授权、授…