进入互联网+时代以后，传统企业面临着成本优势荡然无存、产品能力逐渐丧失、渠道优势土崩瓦解这3个生死难题，传统行业的三大生死劫之所以会出现，背后的逻辑其实是统一的——互联网+时代的用户需求已经从有边界变成了无边界，而传统企业无法准确把握用户需求，无法适应新时代下无边界的商业逻辑。本书剖析了这3个问题产生的根源，同时提出了解决方案：人货场论。人论：重构用户认知。首先，企业应该重构对用户的认知：从“消费者”到“用户”，然后告诉读者应该如何去认识、理解和寻找“用户”。货论：重识产品创新。产品的边界被无限放大，与用户相关的所有事物，无论是有形的，还是无形的，都可以称之为产品或产品的一部分，都需要企业去关注，企业必须重新认识产品，并用新的法则对产品进行创新，书中给出了精益创新方法。场论：持续动态经营。解决了用户和产品的问题之后，企业如何通过持续动态经营的方式解决…

刘官华
专注“互联网+”产品服务创新咨询培训
中国30家五百强企业“互联网+”产品创新咨询、培训顾问
中国互联网协会互联网创新小组成员，游戏化产品运营提出者
曾服务腾讯6年
畅销书《腾讯之道》作者
梁 璐
专注“互联网+”产品创新与用户需求洞察咨询培训
中国30家五百强 企业“互联网+”产品升级咨询、培训顾问
O2O商业模式专家，前大众点评O2O商业产品总监，前珍爱网产品总监
畅销书《腾讯之道》作者
艾永亮
TII“互联网+”产品培训咨询公司董事长
步步高、美的、深交所、华为、顺丰等企业“互联网+”转型导师
前腾讯首席敏捷管理教练
“极速产品研发”方法论创立者
畅销书《腾讯之道》作者

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什么鬼？大型微信公众号内容。
内容很水，可以看做是作者近年来的读书读报的笔记和文摘，人货场的概念，从名词上有新颖性，但从思考深度上来看还很浅，不能构成思维体系和操作方略。
无数案例的大杂烩一本，直接看后面的思维导图就行