产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现，是公司长远发展的必经途径。
《产品战略规划》理论联系实际，结合大量案例，重点讲述产品战略规划的方法与步骤，包括产品战略地图、产品战略定位分析（SPAN）、产品竞争力分析、产品排序、“7、2、1”原则等，通过分析与评估关键成功要素和产品结构，帮助企业明确优势业务或产品领域，明确公司产品发展方向与产品战略，使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能落实产品战略，提升企业核心竞争力。
读者对象：公司董事长、总经理、营销总监等高层管理人员，从事公司战略管理、市场管理、区域管理、产品管理等相关业务管理人员，以及高等院校相关专业师生

张甲华，北京华鑫智业管理咨询有限公司创始人，管理咨询专家，对外经济贸易大学客座教授、北京交通运输学院企业导师。在战略发展规划、产品规划、营销管理、人力资源管理等领域有深入研究并拥有丰富的管理咨询和实践操作经验。
曾出版《2008年奥运会与我国经济社会的协调发展》、《国际组织学》、《基于行为业绩的高技能人才评价》等著作。

评论

#好书传阅#helen0099，本书大多是废话，无所谓对错，但既没有系统理论支撑，又没有深刻的案例分析，快速翻完能找到一两点带来点启发就算捡到了。
废话连篇，空洞，假高大上
有胜于无
教科书式，谈不上好，也不能说差。这是这种风格的书，让人难以运用。
教科书习惯用“是什么，为什么，怎么办”的组织思路，大而全，高度总结，缺乏背景，缺乏在实际工作中的复杂场景。
这么厚一本书，基本可以用“7，2，1”概括，总之721，反正721