过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！

田涛，华为高级顾问。
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。

评论

废话太多，逻辑不清。也就是比较多的一手资料和历史趣闻还有点意思。
不像是一本书，倒像是宣传册
看评分之低，显然很多读者是受书名所惑而感到失望，实则本书并非关于华为商业模式、经营策略和具体管理指引的著作。副标题“故事、哲学与华为的兴衰逻辑”更合乎内容，当然出发点是认同文化、战略和制度是企业持续发展的底层逻辑。我读这本书的收获很大：一是得知任正非实际上是华为的管理思想家、战略架构师而很早就不涉足具体管理（虽然职位是CEO），有些类似邓小平；二是通过全景式了解华为的历史和故事，真切感受到价值观对…
看评分之低，显然很多读者是受书名所惑而感到失望，实则本书并非关于华为商业模式、经营策略和具体管理指引的著作。副标题“故事、哲学与华为的兴衰逻辑”更合乎内容，当然出发点是认同文化、战略和制度是企业持续发展的底层逻辑。我读这本书的收获很大：一是得知任正非实际上是华为的管理思想家、战略架构师而很早就不涉足具体管理（虽然职位是CEO），有些类似邓小平；二是通过全景式了解华为的历史和故事，真切感受到价值观对整个企业文化与行为逻辑的纲领性作用；三是管理思想、战略调整、制度演进之间的协同方式，以及灰度法则、自我批判、目标至上等非常现实的实操原理。中国兼具深刻管理思想和持久经营业绩的企业凤毛麟角，这使得本书尤为可贵。同时，细节之处显赤诚，例如初创型企业不宜过于追求制度的确定性，以及蓝血十杰教条式的量化管理。
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