面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

罗伯特 A. 伯格曼
斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授，战略与创新管理大师，Strategic Entrepreneurship Journal副主编。1981年以来，一直在斯坦福大学商学院讲授”战略管理”等课程。研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。通过长期、纵向的实地调查，研究战略对企业进化的作用，先后撰写100余篇原创性的企业案例。
每年为全球大型企业高管讲授”战略领导力”等高级经理人项目课程。曾任多家公司领导人的顾问和Above Net Communications公司董事，现任Uniscape.com和SaveDaily.com董事，还担任eExchange公司和Viador公司顾问委员会委员。

评论

领导者在转型中，带领企业活下来的能力是：不仅要把事情做好，还要做对。惠普在每次转型中，身段柔软、因时而变。它可以在合适的时候集中力量，又能在危机时像壮士断腕一样，把公司一分为二。面对攻击时闪躲，遇到机会时出击，种种变化，都是为了生存。
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得到APP每天听本书分享：77年的时间里，惠普经历了七次转型。本书展现了战略领导力在其中三次转型里的演化过程：创立之初，两位创始人采用分权的模式。他们通过“自下而上”的力量，鼓励基层自主研发，发展出多个创新生产线。约翰·杨上任时，为了集中突破计算机市场，他做了类似集权的工作。用“自上而下”的力量把资源收上来，集中力量办大事，并且取得了突破性进展。到第八任CEO梅格·惠特曼，由于业务互补和规模性问题…
得到APP每天听本书分享：77年的时间里，惠普经历了七次转型。本书展现了战略领导力在其中三次转型里的演化过程：创立之初，两位创始人采用分权的模式。他们通过“自下而上”的力量，鼓励基层自主研发，发展出多个创新生产线。约翰·杨上任时，为了集中突破计算机市场，他做了类似集权的工作。用“自上而下”的力量把资源收上来，集中力量办大事，并且取得了突破性进展。到第八任CEO梅格·惠特曼，由于业务互补和规模性问题凸显，她又做了拆分的动作。所有业务不再统一，两条不同的线各自发展，权力和资源再次变得分散。惠普在每次转型中，身段柔软、因时而变。它可以在合适的时候集中力量，又能在危机时像壮士断腕一样，把公司一分为二。面对攻击时闪躲，遇到机会时出击，种种变化，都是为了生存下去。
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