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内容简介

作者简介

Alexander,瑞士洛桑大学博士,同时是一位作家,演讲家,商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题,通过在全球商业模式领域引入BMC方法,确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法,正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ,通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中,他一直关注技术,媒体,电信和零售等行业。2011年2月22日,Alex应Google邀请,在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。
中文官网:http://www.bizmodel.org

评论

很有新意,尤其是图表的部分~
做莱康案例时,主要采用这本书提供的商业模式画布进行分析,便借机大致通读了本书。这本书最大的价值集中在商业模式的九个模块,作者用一种清晰的思路呈现了从客户到业务,从成本到收入的商业运营图景,在从无到有的思考过程中,能够作为一种很有逻辑的分析工具加以运用。但是,本书并没有很好地挖掘商业模式本身以及不同商业模式的案例,对于个案的分析寥寥数语,比较空洞且没有细节。设计、战略、流程部分,大致是商业模式策划的…
做莱康案例时,主要采用这本书提供的商业模式画布进行分析,便借机大致通读了本书。这本书最大的价值集中在商业模式的九个模块,作者用一种清晰的思路呈现了从客户到业务,从成本到收入的商业运营图景,在从无到有的思考过程中,能够作为一种很有逻辑的分析工具加以运用。但是,本书并没有很好地挖掘商业模式本身以及不同商业模式的案例,对于个案的分析寥寥数语,比较空洞且没有细节。设计、战略、流程部分,大致是商业模式策划的行动指南,但是或许并没有特别的新意;可视化、讲故事这些要点也没有给出更突出的执行方式。因此,这本书更多可以作为行动指南,而非理论知识的积淀。
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